証券会社、保険会社の営業を23年、うち直販営業の９年の中で運送会社を数社担当したことから物流業界とのつながりを持ち、ご縁をいただく。
営業推進と育成業務の中でコーチングと出会い、のべ4,100人の営業社員育成に活用。多数の優積者を輩出し、低迷していた担当エリアを全国１位に押し上げた経験から、コーチングの力を実感。その後、経営者対象のエグゼクティブコーチングを経験させていただくことで、トップのコーチングの必要性を痛感し、すべての経営者に知ってもらいたいと志す。

幼い頃人の話を聞かない子どもだった私が、営業という仕事を通して、25年余りの歳月「人の話を聴く」ことを続けてきました。
人は、自分の話を聞いてもらうと「幸せホルモン」が出るのだとか。孤独な経営者は、なかなか人に話を聞いてもらう機会もありません。そして、従業員の皆さんも、心にあることを素直に言葉にして経営者に話すのはなかなかできないことです。知らない間に、この溝が深くなったり、同じ言葉に対する価値観にズレが出てくると、会社全体が同じ方を向いて足並みを揃えていくことが困難になることも。
現場の声、管理職の声、経営者の声を聴き、それぞれの課題を可視化することで、
まずはそんな行き違いをなくし、企業のみんなが同じ未来に向かって前進できる環境作りを支援します。

エグゼクティブコーチとは、経営者に寄り添い伴走し、一緒にゴールを目指す存在です。
例えばアメリカでは大企業のCEOの６～７割がコーチをつけています。G Eのジャック・ウェルチ氏は２８歳の女性のコーチをつけていたことが有名です。
また、スティーブ・ジョブズ氏やLINEヤフーの代表取締役会長の川邊健太郎氏もエグゼクティブコーチングを受けていました